Ketika datang ke dunia teknologi ada banyak perusahaan dengan uang dan ambisi, tetapi dalam lima tahun terakhir atau lebih hanya empat nama muncul di pikiran dan di awal masing-masing menjalankan bisnis tunggal. Google memiliki mesin pencari; Apple membuat komputer dan telepon; Amazon menjual hal-hal yang Anda butuhkan ;dan Facebook memiliki jaringan sosial. Usaha ini tetap dekat jantung masing-masing perusahaan tapi ini disebut Gang of Four sejak sibuk menyalurkan uang tunai dan keahlian mereka ke perusahaan baru.
Meskipun kita tidak bisa melalui setiap akuisisi perusahaan-perusahaan ini telah membuat kita bisa memberikan garis besar singkat. Google telah membeli Motorola Nest Labs, Apple terlihat mengikuti hal itu akan pindah ke kesehatan (baik, manajemen kesehatan), dan Amazon Jeff Bezos mengambil alih The Washington Post , sementara perusahaannya dibeli Kiva Sistem robot untuk gudang nya. Pada saat yang sama, Google telah menginvestasikan uang kecil dalam teknologi mobil driverless dan Apple mengembangkan CarPlay untuk melengkapi mobil-mobil masa depan.
Apple CarPlay: Membawa iOS ke dalam mobil Anda.
Joel Kotkin, seorang profesor dalam pembangunan ekonomi dan sosial dan penulis The Next Hundred Million: America pada tahun 2050, telah membandingkan perusahaan-perusahaan ini kepada Jepang keiretsu : konglomerat luas seperti Mitsubishi dan Sumitomo yang mendominasi perekonomian negara mereka di babak kedua dari tanggal 20 abad dan praktek bisnis yang didefinisikan, dalam kata-kata jurnalis yang berbasis di Jepang Karel van Wolferen, sebagai rangkaian "hierarki terjalin".
Kotkin mengatakan bahwa Gang of Four telah menjadi seperti keiretsu ini, dengan jaringan yang old boys 'investor dan anggota dewan menggunakan dada perang mereka yang luas (Apple telah terkenal memiliki lebih banyak uang di tangan daripada pemerintah AS pada beberapa kesempatan) untuk meningkatkan kompetisi.
"Mereka terus mencari tempat-tempat baru untuk berkembang," kata Kotkin. "Saya pikir itu sangat cerdas untuk orang-orang seperti Google dan Apple mengatakan 'OK, apa lagi yang bisa kita lakukan yang benar-benar tidak ada orang lain dapat bersaing dengan kita?' Jika Anda melihat sektor seperti robot atau mungkin ruang, yang lain telah punya uang? "
Pergeseran ke pasar ini tentu api imajinasi. Ketika Google mengumumkan tahun lalu bahwa ia telah membeli bukan hanya beberapa, tapi delapan perusahaan robotika, forum teknologi bereaksi (agak gembira) dengan paranoia dan Skynet-tipe teori konspirasi. Ketika itu kemudian mengungkapkan bahwa salah satu dari akuisisi tersebut adalah Boston Dynamics - sebuah perusahaan terkenal karena kreasi militer yang didanai perusahaan yang dapat berjalan lebih cepat daripada Usain Bolt banyak komentar positif meledak.
The 6-kaki Atlas, salah satu dari banyak robot yang dibuat oleh Boston Dynamics.
Berita ini sepertinya apogee dari ketakutan kita (atau fantasi) tentang teknologi besar - perusahaan yang tidak bisa menunggu untuk menjatuhkan façade konsumerisme hangat dalam mendukung proyek-proyek yang tidak akan terlihat keluar dari tempat di prolog untuk sci- fi epik. Kenyataannya, tentu saja, tidak begitu berwarna-warni. Mengambil Google dan robotika sebagai contoh, kemungkinan besar bahwa perusahaan akan menerapkan keahlian baru ke rantai pasokan, perampingan dalam banyak cara yang sama bahwa Amazon lakukan melalui 2012 akuisisi Kiva (pembuat spesies oranye terang bot yang ukuran kura-kura raksasa yang berguling di sekitar gudang, pengangkutan saham dengan efisiensi algoritmik).
Sebagai Facebook dan Oculus VR kesepakatan menunjukkan, kekhawatiran semacam ini akan selalu menjadi masalah bagi Gang of Four. Setiap pindah dari kandang mereka ke wilayah-wilayah baru (terutama jika ini melibatkan produk yang tampaknya entah bagaimana "lebih nyata" daripada software) dipandang dengan kecurigaan, hanya karena kehadiran mereka di pasar konsumen membuat setiap usaha baru tampak berpengaruh proporsional. Sama seperti setiap perusahaan mendominasi di bidangnya yang diberikan, sehingga mereka masing-masing mengambil tanggung jawab publik untuk implikasi sosial dan budaya dari "mereka" teknologi. Erosi privasi tidak semata-mata kesalahan Facebook, sama seperti Apple bukanlah perusahaan pertama yang tepat harga yang lebih tinggi melalui iklan yang menggertak.
Ini juga menjelaskan mengapa, meski ada kekhawatiran kami sebaliknya, area utama dari ekspansi perusahaan teknologi ini telah teknologi yang mendasar sampai produk utama mereka. Apple membeli perusahaan yang dapat meningkatkan iPhone (seperti AuthenTec pada tahun 2012, pembuat teknologi biometrik yang akan menjadi sensor sidik jari pada 5S iPhone), sementara Amazon membeli situs e-commerce saingan yang memindahkannya ke pasar baru (itu dimulai hanya menjual buku, ingat).
Pembelian Apple AuthenTec langsung ke gedung pemindai sidik jari di iPhone baru.
Bahkan proyek yang tampaknya aneh cenderung masuk ke dalam skema ini. Ketika Google mengumumkan pada Januari bahwa ia telah menciptakan lensa kontak yang cerdas bagi penderita diabetesyang mengukur kadar glukosa dalam air mata, tampaknya dalam proses pengembangan . Namun dalam konteks yang lebih luas dari industri, di mana teknologi dpt dipakai membuat dampak terbesar dalam perawatan kesehatan, menciptakan produk yang menghubungkan data biometrik ke komputer Anda menjadi hal yang masuk akal. Jika Anda membutuhkan aplikasi pembunuh (atau sesuatu yang akhirnya bisa meyakinkan Anda untuk mendaftar ke Google+) tidak terlihat lagi dari produk yang tidak jauh dengan tes darah yang mengganggu ratusan juta penderita diabetes melakukan setiap hari.
Sebagian besar sisa akuisisi perusahaan-perusahaan ini 'atau usaha baru cenderung masuk ke dalam jenis yang sama, membangun produk inti atau menutup kompetisi sebelum dimulai. Sementara banyak analis berpendapat bahwa hal ini tidak bagus untuk mempromosikan penelitian baru yang inovatif (seperti Kotkin memberitahu saya, format keiretsu tidak benar-benar membuktikan berkelanjutan untuk Jepang) juga tampaknya tidak mungkin bahwa kita sedang menuju ke masa depan di yang perusahaan teknologi mengontrol porsi dimaafkan masyarakat.
Jadi bagaimana tentang Facebook dan Oculus Rift? Bagaimana sebuah headset virtual reality membantu jaringan sosial menjual lebih banyak iklan? Nah, dalam banyak hal tidak, tetapi hanya jika kita berpikir tentang prospek Facebook saat ini. Setelah akuisisi, Zuckerberg menjelaskan bahwa Oculus Rift jauh lebih dari ini."Kami ingin mulai membangun platform komputasi utama berikutnya yang akan datang setelah mobile," katanya, menjelaskan bahwa web sudah mulai bermigrasi dari komputer ke ponsel, dan bahwa virtual reality tampak seperti langkah logis berikutnya: "Ini adalah taruhan jangka panjang pada masa depan komputasi. "
The Oculus Rift: taruhan besar pada masa depan internet.
Dan apa yang benar untuk Facebook - situs yang bagi banyak orang adalah internet - berlaku untuk hampir semua investasi asing atau produk tak terduga yang sisa Gang of Four telah mendapat terlibat dengan. Ini terutama berlaku dari Google, perusahaan yang telah sepatutnya menjadi pola dasar dari teknologi besar. Seperti Facebook, itu membuat taruhan jangka panjang, di mulai dari mobil driverless untuk otomatisasi rumah.
Bagi perusahaan yang tugas inti adalah "mengorganisir pengetahuan dunia", masing-masing usaha ini cocok ke dalam rencana permainan jangka panjang, memperluas kompetensi inti mesin belajar dengan mengorganisasi data dalam berbagai bentuk (apakah itu tata letak fisik jalan atau kondisi di rumah Anda) dan mengubahnya menjadi pengetahuan. Perusahaan teknologi ini memiliki kantong dalam dan mereka ingin menggunakan mereka untuk memastikan bahwa, tidak seperti keiretsu, mereka masih di sini dalam waktu 50 tahun. Ini bukan dekade di mana teknologi menguasai segala sesuatu.
SUMBER
SUMBER
